1、夢龍發(fā)紅包的后期改善方案與方向、按區(qū)域、按時(shí)間段、按人群做營銷
夢龍發(fā)紅包啟用一物一碼開啟智能營銷新姿勢，是一物一碼踐行者。但其對一物一碼的理解并不透徹，極容易忽略在對一物一碼的應(yīng)用中的重要數(shù)據(jù)以及存在對技術(shù)認(rèn)知上的誤差，建議夢龍冰淇淋對以下幾點(diǎn)著重思考，考量其價(jià)值
以下首席增長官列舉出幾個(gè)值得夢龍深究的建議：
1/ 要以微信公眾號為載體：一物一碼的關(guān)鍵點(diǎn)在于：以品牌商的微信公眾號為載體，二維碼為入口，消費(fèi)者掃碼后需關(guān)注品牌商的微信公眾號方可領(lǐng)紅包。而與此同時(shí)，品牌商也能將終端用戶的引流在自己的微信公眾號中，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)私有化才是最終目的。
改善方案：而目前夢龍冰淇淋的一物一碼是通過手機(jī)消費(fèi)者的手機(jī)號碼作為出入口，說實(shí)在，凡是不以獲取用戶數(shù)據(jù)和用戶畫像的一物一碼都是在耍流氓；凡是不以幫助品牌商實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化的第三方平臺，都是在浪費(fèi)品牌商的寶貴資源。
2/ 活動不可自定義：目前階段，夢龍冰淇淋的一物一碼掃碼活動一旦創(chuàng)建完成，便不可更該。從另一個(gè)方面來說，如果夢龍冰淇淋通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析想更改活動中獎率以及參與次數(shù)等，那幾乎是不可能的事情。
改善方案：利多碼平臺可控制中獎幾率；隨時(shí)更改正在進(jìn)行中的活動的金額、參與次數(shù)、消耗積分等等，幾乎可做到由品牌商自由DIY，另一方面，所有資金的充值以及每場活動的金額設(shè)置都由品牌商決定，這是的第三方中心化平臺所不能實(shí)現(xiàn)的。
3/ 不能精準(zhǔn)化營銷。根據(jù)天時(shí)、地利、人和來對終端做精準(zhǔn)化營銷是每個(gè)品牌都夢寐以求的事情。據(jù)首席增長官的了解，夢龍冰淇淋的掃碼營銷活動只能全部設(shè)置，不能按照批次、按區(qū)域來設(shè)置掃碼活動。
改善方案：
利多碼根據(jù)品牌商的營銷場景來進(jìn)行全場景賦碼，主要可幫助品牌商達(dá)成：
1.可指定人群、制定地區(qū)、制定時(shí)間段發(fā)獎，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷
2.讓品牌的每一分促銷成本都花在刀刃上，最大化營銷效果。
“按時(shí)間段發(fā)獎、指定地區(qū)發(fā)獎、指定用戶發(fā)獎”。
一方面：品牌商可以根據(jù)自己想需求來對獎品靈活組合搭配；并且多個(gè)策略間可按優(yōu)先級別發(fā)獎；
另一方面：品牌商可以根據(jù)不同的運(yùn)營場景，匹配不同的規(guī)則策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，讓最小的營銷費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大化的營銷效果。