商場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，冒充知名品牌現(xiàn)象廣泛，各種價高價高現(xiàn)象層出不窮，區(qū)域供應(yīng)不均衡現(xiàn)象也層出不窮，以掌控逃貨現(xiàn)象，阻礙商場，保證顧客和企業(yè)權(quán)益，母嬰奶粉發(fā)紅包，利多碼“一物一碼”的盯梢體系從根本上防止了商品流亡，構(gòu)建了產(chǎn)品途徑的均勻管理。
一： 產(chǎn)品竄貨的表現(xiàn)：
1：區(qū)域供應(yīng)不均衡：部分經(jīng)銷商為了構(gòu)建出售方針，將產(chǎn)品出售給需求量小的經(jīng)銷商，而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品庫存缺少。
2：價格動搖大：一些經(jīng)銷商經(jīng)過逃走取得很多商品，但由于需求動搖，價格由低到高動搖，往往很多販?zhǔn)邸?/span>
3：賤價課征：很多積壓庫存。為了增加損失，經(jīng)銷商以賤價課征過期或行將到期的產(chǎn)品。
4：假貨阻礙商場：更糟的逃貨現(xiàn)象是，經(jīng)銷商把假貨和真貨混在一起轉(zhuǎn)讓，劫掠商場份額。
二：產(chǎn)品竄貨原因研討。
1：品牌方選定的方針難以構(gòu)建，沖擊返點(diǎn)利益，被迫經(jīng)銷商跨境出售；
2：供貨商對中間商的優(yōu)惠政策有所不同；
3：供貨商不明確中間商的出售情況；
4：轄區(qū)之內(nèi)販?zhǔn)鄄粩啵瑢?dǎo)致積壓，廠家不退貨，經(jīng)銷商可以拿到最熱銷的商場出售；
5：薄利余銷，很多販?zhǔn)?，搶占商場?/span>
三：母嬰奶粉發(fā)紅包，利多碼“一物一碼”的追溯體系如何防止產(chǎn)品竄貨？
1：建立追溯二維碼和產(chǎn)品二維碼：一個產(chǎn)品一個二維碼追溯，體系開發(fā)依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次建立追溯二維碼并分派給產(chǎn)品。
2：總部掃碼出入庫：之下生產(chǎn)線，進(jìn)倉掃碼，經(jīng)銷商提貨，出倉掃碼，主張經(jīng)銷商收貨之后進(jìn)倉掃碼。
3：經(jīng)銷商掃碼掃瞄進(jìn)出庫：一物一碼追溯防竄體系研發(fā)，經(jīng)銷商按照入庫主張收貨，并經(jīng)過掃瞄將貨品交予經(jīng)銷商。
4：超市出售：研發(fā)“一物一碼”防竄體系，商場稽查員掃描追溯碼，找出產(chǎn)品經(jīng)銷商。
5：定位顧客掃描方位：一物一碼追溯體系的開發(fā)，準(zhǔn)確定位顧客掃瞄的地理方位，發(fā)生閉環(huán)防逃。
四：母嬰奶粉發(fā)紅包，利多碼追溯體系能達(dá)什么效果？
1：一物一碼防竄功用裝置的開發(fā)，廠商收集經(jīng)銷商到顧客的一切流通數(shù)據(jù)，為品牌商獲取準(zhǔn)確完全的數(shù)據(jù)剖析，便于商場決議計(jì)劃。
2：一物一碼追溯體系經(jīng)過追溯碼、渠道相關(guān)顧客掃描碼數(shù)據(jù)，主動研討防竄數(shù)據(jù)，并打開竄貨預(yù)警，防止竄貨行為，防止溯源日子價格體系的動蕩，提高顧客的好感。
3：一物一碼追溯管理體系可減少品牌防竄的本錢，告別以往限制經(jīng)銷商離線偵測和監(jiān)管的途徑操控形式，在線實(shí)時監(jiān)視，節(jié)約了很多的人工操控本錢。
人、物、市三要素的重構(gòu)，可將曩昔的“貨架”變?yōu)?ldquo;場景”，將曩昔的“展示”變?yōu)?ldquo;感觸”，將曩昔的“廣告”變?yōu)?ldquo;口碑”，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)入大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建顧客在日子場景之中的自然觸摸和不錯體會，看物商場，即盡失商場，廠家間接交貨，完全防止冒充偽劣產(chǎn)品，完成顧客可辨認(rèn)、可接近、有見地的體會享用。
文章來源于：caheaslthsurvery.com